Share2know arrangement i samarbejde med BornGlobal

Share2know arrangerede i dagene 17. - 18. januar 2008 en workshop i samarbejde med BornGlobal netværket på Haraldskær Kursuscenter i Vejle for BornGlobals medlemmer

Workshoppen indledtes med et indblik i betydningen af HRM for små, nyetablerede virksomheder. Endvidere blev det svære valg i relation til rekruttering af medarbejdere diskuteret, og der blev arbejdet med vidensdeling og værdier. Share2knows projektleder, Jeanette Lemmergaard, stod for denne del af arrangementet. På workshoppens anden dag var der fokus på udvikling og vaner i innovative virksomheder. Foredragsholderne var her henholdsvis Bjarne Brynk og Torben Wiese.

Share2know rapporter

De deltagende virksomheder fik lejlighed til at diskutere strategi, psykologisk arbejdsklima og HR rollen i små virksomheder. Denne del af workshoppen tog udgangspunkt i de rapporter, som er udarbejdet på baggrund af data, som virksomhederne har indrapporteret til Share2know portalen. Rapporterne gav hver enkelt virksomhed en indikation af, hvordan de placerede sig i forhold til de ovennævnte temaer samt mulighed for at benchmarke egne resultater mod hele gruppen af virksomheder i BornGlobal netværket.

Ovennævnte rapporter er blot ét eksempel på Share2know portalens formåen og spændevidde. Lignende rapporter og rapporter omkring andre facetter af HR arbejdet er tilgængelige for alle testvirksomheder, og kræver blot at der indrapporteres data til portalen, hvorefter virksomheden vil modtage en afrapportering af resultatet og status indenfor det pågældende tema. Desuden hjælper Share2know gerne med at indrapportere data, hvis dette ønskes.

For yderligere information eller udarbejdelse af rapporter, se venligst Share2know for kontakt info.

Psykologisk arbejdsklima

Det psykologiske arbejdsklima er under store forandringer og derfor er der brug for konkrete praksis- og handlingsorienterede redskaber, der kan hjælpe lederen, hvis arbejdsklimaet kommer i ubalance, hvis sygefraværet eller stres niveauet stiger, eller hvis der er for mange hastige forandringer på for kort tid i virksomheden. De senere års forskning viser, at et godt psykologisk arbejdsklima understøtter og optimerer opgaveløsningen og medarbejdertrivslen. Omvendt viser forskningen også, at et dårligt psykologisk arbejdsklima har en række negative skadevirkninger på de ansattes helbred og velbefindende. Det er således en fordel for virksomheden, hvis ledelsen skærper sin bevidsthed om, hvilke elementer der udgør et godt psykologisk arbejdsklima.

Læs mere i artiklen "En sund arbejdsplads i balance" af Jeanette Lemmergaard publiceret i Ledelse & Uddannelse, Nr. 4 2007, 5. årgang. Læs artiklen her.

Det er igennem share2know muligt at få foretaget en analyse af virksomhedens psykologiske arbejdsklima. For mere information skriv venligst til Share2know.

E-mail vs. chat

E-mailen er morfar, mens chatten er ung og smart, lyder det fra den ene lejr. Vi ønsker dokumentation og ikke-flygtige kommunikationsformer, lyder det fra den anden lejr. Uenigheden skaber en ny kommunikationskløft, hvor kommunikationen oven i købet forurenes af for store mængder af ligegyldig information. Kløften vanskeliggør det daglige arbejde i forhold til fx videndeling og dokumentation. Vanskelighederne kan afstedkomme dårligt samarbejdsklima. HR-afdelingen har en opgave!

Sådan indleder projektleder Jeanette Lemmergaard og post doc Anette Grønning deres artikel på www.kommunikations.forum. Læs artiklen her.

Helhjernet ledelse

Share2know deltog d. 6. december 2007 i konferencen 'Motivation - med glæden som drivkraft', hvor bl.a. hjerneforsker Kjeld Fredens talte om, hvad det kræver at være en god leder i dagens vidensamfund. Kjeld Fredens har brugt de sidste 4 årtier på at undersøge hvilke tanker, processer og adfærd, der udgør grundlaget for menneskets evne til at lære, til at tænke kreativt og til at samarbejde. I den forbindelse nævner han, at den innovative leder skal være i stand til at tænke og opføre sig 'helhjernet' for at begå sig og for at fungere som 'tegnlæser'. Det betegner han som 'mormorledelse'.

Læs mere om hvad det vil sige at agere helhjernet samt at være en kreativ leder her.

Kvinder i topledelse

I det sidste årti er der på ledelsesområdet sket et brud med de traditionelle kønsrollemønstre, og resultatet er, at et stigende antal kvinder i dag bestrider en chefstilling. Ledernes Hovedorganisation kan melde om en stigning i antallet af kvindelige medlemmer på 43 procent siden 2001, hvilket bl.a. skyldes at kvinder i højere grad end mænd, tager en længere videregående uddannelse.

Projektleder Jeanette Lemmergaard kommenterer udviklingen. Læs artiklen her.

Status

Share2know bevillingen fra Forsknings- og innovationsstyrelsen, IKT - korridoren, har gjort det muligt at fastansætte cand. merc. Charlotte Hundstrup Nielsen i bevillingsperioden frem til 30.juni 2009. Charlottes primære opgaver bliver at varetage en række administrative- og udviklingsmæssige opgaver i forbindelse med projektet.

Skriv til Share2know

Share2know er et forum for videndeling indenfor HR, og derfor opfordrer vi gerne til indsendelse af diverse skriv i form af artikler, debatindlæg mv. Denne mulighed er åben for alle, der har faglige eller erhvervsmæssige relationer til HR-området, da vi ønsker en nuanceret og levende portal, der kan inspirere på alle niveauer. Skulle dette have interesse, så skriv venligst til Share2know. Se endvidere kravene til indlæg her.